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三洋电机27日在大阪市发布2005年4～6月的第二季度财务报告。销售额5689亿6500万日元比去年同期减少8.6％，营业利润为负94亿1,300万日元比去年同期恶化1.7％，纯利润为负262亿1000万日元，比去年同期恶化4.6％。
包括数码相机、手机、AV机器，白色家电等在内的消费产品部门销售额为2738亿5900万日元，比去年同期减少12.2％，营业利润减为负70亿9000万日元，形势继续恶化。消费品部门利润大幅度减少的原因，主要在于数码相机以及手机产品的低迷。作为三洋大力发展的支柱产品，数码相机销售比去年同期的310万台减少到290万台，更加上单价下降2成，销售额、利润同时恶化。而手机方面，从去年同期的57万台减少到52万台，手机销售额的降低主要在于正处于新产品即将推出的青黄不接时期。如果加上同期海外销售的126万台，那销售额将比去年同期要大大增加。 但是，数码相机的全年的销售目标仍保持1300万台不变；手机方面也对新产品充满乐观，预期的销售目标仍旧保持不变。从5月在越南的新工厂开始运营，产量将有3成到6成的提高，零部件海外采购比率的增加有利于成本的削减，提高竞争力。 占公司90％收益的OEM事业部将得到重视和强化。从亚洲、欧洲等海外市场开始面向全球。 半导体、液晶面板、电子零部件、电池、太阳能电池等的部件生产部门，销售额为2334亿6400万日元，与去年同期相比减少5.9％。营业利润减少26亿5400万日元。 陈列橱、大型空调等商业部门，销售额567亿1900万日元，比去年同期增加5.3％，营业利润12亿4700万日元，与去年同期相比有99.5％增加。 Epson公司5日前曾发表3年的经营重建计划“SANYO EVOLUTION PROJECT”。此次的财务表颂同时，也发表了相应的组织变更和人事。 首先设置了“EVOLUTION P 推进小组”，Business Portfolio Plan推进小组、Corporate DNA Evolution Plan推进小组、以及Finanncial Evolution Plan推进小组被设立，配置200名以上核心人材。其中，Business Portfolio Plan推进小组负责家电技术和太阳电池技术等相关事业的重组；Corporate DNA Evolution Plan推进小组负责进行业务改革和经营、企业文化改革；以前，每企业小组单独进行购买和物流的管理,现在，三洋电机将统一这些，实现内部成本的削减。Finanncial Evolution Plan推进小组则主要负责产品的集中选择、利润增长、负债削减等金融方面的事务。
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